Когда инженеры работают в разрозненных 2D-шаблонах, а проекты хранятся в сетевых папках, неизбежны ошибки, потеря времени, сложности с выходом на новые рынки. Именно с такой ситуацией столкнулся «Уфанет» – крупный телеком-оператор, который помимо предоставления услуг связи реализует полный цикл строительства собственных объектов.

Решение нашли в отечественной Платформе nanoCAD. Но ее освоение оказалось не просто заменой одной программы на другую – это была полная перестройка культуры проектирования: переход к единой цифровой среде, где каждый элемент модели работает на качество и скорость.

Что из этого вышло? Время на один объект сократилось с четырех часов до 40 минут, возвраты документации упали на 70%, а экономия только на материалах в пилотном проекте превысила 1,3 млн рублей. И это лишь часть весьма показательных результатов. Как «Уфанет» выстроил системный переход к ТИМ без разрыва соединения, и как этот подход «закалялся» на проектах – читайте в нашем материале.

«Уфанет» – крупный оператор связи в Башкортостане и за его пределами. При этом, помимо предоставления телекоммуникационных услуг, компания обладает мощным внутренним подразделением, занимающимся полным циклом работ: от проектирования и строительства до эксплуатации зданий и инженерной инфраструктуры.

Несколько лет назад для внутренних нужд проектировщикам «Уфанет» было достаточно простых шаблонов в различных САПР. Однако с выходом на внешний рынок и ростом сложности новых объектов понадобилось решение, которое позволяло бы не только решать задачи визуализации, но и управлять данными на протяжении всего жизненного цикла проекта, автоматизировать рутинные операции, повысить качество и избегать ошибок.

Традиционно работа базировалась на 2D-проектировании с использованием разрозненных шаблонов и файлов, хранившихся в сетевых папках. Это приводило к несогласованности, частому копированию ошибок из старых проектов и значительным временным затратам на оформление документации. Процесс был фрагментарным, потенциал сотрудников раскрывался не полностью. Кроме того, новые условия требовали освоения ТИМ-подхода и применения отечественного ПО.

Выбор, сделанный компанией в пользу отечественной Платформы nanoCAD, обусловлен сразу несколькими ключевыми факторами:

• безопасность: отечественное ПО, соответствующее российским стандартам, нивелирует риски, связанные с лицензионной политикой и геополитической обстановкой;
• преемственность: удобство перехода для инженеров, привыкших к интерфейсам и командам зарубежных аналогов;
• гибкость и открытость: Платформа позволяет автоматизировать процессы и адаптировать их под уникальные потребности компании.

Переход к ТИМ был поэтапным. Команда «Уфанет» начала с пилотных проектов для собственного строительства, где использовала nanoCAD в связке с другим ПО.

• Офисное здание в Октябрьском 

Пилотным проектом в ТИМ-проектировании стала реконструкция помещений офиса компании «Уфанет» в городе Октябрьский. Объект представлял собой двухэтажный пристрой к многоквартирному жилому дому (МКЖД) общей площадью 1200 м². Техническое задание предусматривало перепланировку помещений, их отделку, а также проектирование инженерных систем (водоснабжения, отопления, вентиляции, электроснабжения и освещения, сетей связи, видеонаблюдения, СКУД, СПЗ). 

Разделы АР и АС решено было разрабатывать в Autodesk Revit. Здесь мы отталкивались при выборе от уже имевшихся компетенций наших проектировщиков ПГС. Инженерные системы разрабатывались в nanoCAD Инженерный BIM¹ – опять-таки для наиболее комфортного включения проектировщиков. При подборе ПО для анализа сводной модели руководствовались доступностью и мультиплатформенностью, поэтому остановили выбор на онлайн-сервисе TANGL.

В ходе разработки команда проектировщиков оценила преимущества ТИМ-проектирования. К примеру, функция «Электротехническая модель» в nanoCAD BIM Электро позволила значительно ускорить проектирование благодаря автоматизации таких рутинных процессов, как расчет нагрузок и формирование спецификаций. Что касается проблем, то они по большей части были связаны с совместимостью программных продуктов различных вендоров. В частности, сервис TANGL показал себя недостаточно производительным решением с очень долгой загрузкой файлов и зависаниями при анализе модели.

• PON-завод в Уфе

Строительство здания собственного производства компонентов пассивных оптических сетей АО «Уфанет» предусматривало масштабную реконструкцию существующего здания: усиление несущих конструкций и перекрытий, переустройство перегородок и разработку по сути с нуля инженерных сетей, всех слаботочных систем, электроснабжения и освещения. Техническим заданием на проектирование предусматривались разделы АР, АС, КЖ, ОВ, ВК, СПЗ, СКС, СВН, СКУД, ЭОМ.

По опыту ТИМ-проектирования офиса в Октябрьском было принято решение архитектуру проектировать в Revit, а остальные разделы формировать в nanoCAD Инженерный BIM, который зарекомендовал себя удобным инструментом проектирования систем и сетей. Сводная модель собиралась в Revit путем импорта IFC-файлов, разработанных в nanoCAD.

Такой подход оказался гораздо более производительным. Кроме того, реализованные в nanoCAD Инженерный BIM широкие функции поиска коллизий сократили время проектирования на 30% по сравнению с предыдущим проектом. Тем не менее и эта работа не избежала негативных моментов: часть атрибутов и даже целых объектов пропадала при импорте в сводную модель, а другая часть теряла привязки и смещалась с установленных отметок.

• Оренбург, центр обработки данных (ЦОД) – осознанный переход на экосистему nanoCAD

Проект ЦОД в Оренбурге стал ключевым при переходе на BIM-проектирование и внедрении «культуры nanoCAD». Для компании он оказался настоящим вызовом, поскольку предусматривал строительство нового здания, а инфраструктура ЦОД разрабатывалась по стандарту TIER-3 с полным резервированием инженерных систем по схеме N+1.

Для охлаждения стоек использовалась система фрикулинга, что потребовало спроектировать в стесненных условиях сеть вентиляционных каналов с учетом структуры «горячих» и «холодных» коридоров. Особое внимание уделялось системам безопасности: видеонаблюдению с камерами повышенной светочувствительности, системе газового пожаротушения, а также собственной разработке компании – умным системам контроля и управления доступом с анализом биометрии. Электропитание ЦОД потребовало строительства ТП для трансформации напряжения от двух вводов на 10 кВ, в качестве резервных источников питания проектировались четыре ДГУ.

Чтобы исключить сложности, проявившиеся в предыдущих проектах, этот объект впервые был полностью разработан в отечественной экосистеме: архитектура – в nanoCAD BIM Строительство, инженерные системы – в nanoCAD Инженерный BIM, а координация и проверка на предмет коллизий осуществлялись в CADLib Модель и Архив. Использование внешних ссылок позволило минимизировать коллизии со смежными разделами еще на этапе разработки, а встроенный плагин CADLib обеспечил «бесшовный» импорт проектов в сводную модель. В сумме использование единой экосистемы проектирования дало прирост эффективности порядка 50% по сравнению с предыдущим проектом.

Параллельно развивались собственные библиотеки компонентов. 3D-модели оборудования (стойки серверные, шкафы оптические, панели домофонов, кабеленесущие системы) силами отдела конструкторских разработок импортировались в формате .stp, параметризовались и добавлялись в базы nanoCAD. Это позволило использовать собственную продукцию отдела непосредственно в ТИМ-моделях.

При обработке 3D-солидов было обнаружено, что производительность снижается из-за большого количества вершин и граней в геометрии: сказывается высокая нагрузка на ПК. Проблему решили с использованием находящейся в Менеджере баз данных команды «Упростить» – она позволила снизить детализацию объекта без необходимости выдавливания примитивов. Кроме того, эта операция помогла подгонять объекты под требуемый уровень детализации. Также выяснилось, что производительность при импорте файла .stp выше, если прикреплять графику именно как элемент библиотеки, а не просто импортировать из файла в модель. Таким образом были добавлены следующие элементы:

Опытным путем определилась связка программных продуктов, наиболее эффективная для задач компании: nanoCAD BIM Строительство, nanoCAD Инженерный BIM и CADLib Модель и Архив. CADLib также использовался для управления проектом: построения календарно-сетевых графиков и диаграмм Ганта. В планах – интеграция ТИМ-среды с системами управления взаимодействием с клиентами (CRM) и системами планирования ресурсов предприятия (ERP) для сквозной автоматизации процессов от проектирования до закупок и строительства.

Внедрение новых подходов дало ощутимые количественные и качественные результаты. К примеру, на одном из проектов, включавшем 501 объект, время 2D-проектирования одного объекта сократилось после внедрения «культуры nanoCAD» с четырех часов до 40 минут.

• Эффективность работы в 2D (после года работы команды внедрения) возросла на 27%.

• Количество возвратов рабочей документации (РД) на доработку в ТИМ снизилось на 70%.

• Скорость обнаружения и устранения коллизий на этапе проектирования увеличилась на 80%.

• Только на пилотном проекте PON-завода исключение перерасхода ТМЦ по спецификации позволило сэкономить более 1,3 млн рублей.

Несмотря на временное увеличение трудозатрат на создание РД (на 20-30%) и ее стоимости (на 30%), выгоды многократно перекрыли издержки.

• Охват фазы активного внедрения ТИМ среди застройщиков (январь 2025 – декабрь 2026).
• Рост AMPPU после внедрения ТИМ.
• Сокращение себестоимости проектирования после внедрения ТИМ.
• Сокращение «запасов» ТМЦ при проектировании, оптимизация поставок при строительстве.

Основным драйвером интереса для команды «Уфанет» как для разработчика документации является рост двух метрик:

• интенсивность работы (количество итераций в единицу времени) – возросла в среднем с 2,3 до 2,9 проекта в месяц на сотрудника;
• AMPPU (Average Revenue Per Paying User) – средняя прибыль с платящего заказчика за определенный период, которая складывается из среднего чека и показателя возвращаемости заказчиков, – увеличилась на 125 000 руб.

¹ С апреля 2026 г. – nanoCAD комплект Инженерия.